猫が小判

FXとIT資格と猫のブログ

Excelの表をはてなブログに挿入

chukichi.hatenablog.com

の記事でエクセルの表をはてなブログに埋め込むのには苦労しました。

いろいろ試してみたのですが

 

1.エクセルの表をHtmlで保存。Chromeで開いて貼り付けたい箇所をコピペ

(編集見たままの画面で)

 

4. 統合マネジメント

4. Project Integration Management
4.1 プロジェクト憲章作成
4.1 Develop Project Charter
4.2 プロジェクトマネジメント計画書作成
4.2 Develop Project Management Plan

  ー> 中の文字も選択、コピペができて今のところ知る限りではこれがベスト。

 

 2.エクセルの表を直接コピペ

(編集見たままの画面で)

f:id:chukichi:20170316225416p:plain

  ー> 中の文字の選択、コピペはNG。ひとつの画像データとして貼り付けられいる模様。

 

3.エクセルの表をHtmlで保存。インターネットエクスプローラーで開いて貼り付けたい箇所をコピペ

(編集見たままの画面で)

  ー> エラーになってしまう(Page not Found)

 

 

他にも

エクセルシートをHTMLテーブルに変換しちゃう君 (ββ)

はかなりいいのですが、今回の元のエクセルのデータでセル結合等をしておりセルがずれてしまいました。。

 

 

劇画 プロレス地獄変 ---- 40年後のスーパースター列伝

最近ローソンの漫画コーナーで並んでいるのを目にします。私が実際に購入したのは数年前です。絵はあの”プロレススーパースター列伝”と同じ原田久仁信さんですが内容はプロレス業界の裏話です。

 長州力が新日本を離れてWJを始めたあたりからプロレスの動向は追いかけてなかったのですが、永島さんのエピソードを見るといろいろあったのですなと。。 

 ちなみに永島さんはほかにも北朝鮮興行や内外タイムズのエピソードでも主役で出てきています。

  リングの外の出来事も含めてプロレスと言いますが、まさに地獄変な全14話です。

 

劇画 プロレス地獄変

劇画 プロレス地獄変

 

 

 

PMP 47のプロセス(日本語・英語)

PMPの勉強、試験は日本語で行ったのですが、仕事では英語の表記が必要になる場合もあるので自分用にまとめてみました。

 

分割前の一覧の表はこちら↓

http://nekogakoban.html.xdomain.jp/PMP-1.htm

 

知識エリア毎のツールと技法、インプット、アウトプットの日英のまとめ

もあります(右のリンクからどうぞ)。

 

 立ち上げ、計画、実行

  立上げ
Initiating Process Group
計画
Planning Process Group
実行
Executing Process Group
4. 統合マネジメント

4. Project Integration Management
4.1 プロジェクト憲章作成
4.1 Develop Project Charter
4.2 プロジェクトマネジメント計画書作成
4.2 Develop Project Management Plan
4.3 プロジェクト作業の指揮・マネジメント
4.3 Direct and Manage Project Work
   
5. スコープマネジメント
5. Project Scope Management
  5.1 スコープ・マネジメント計画
5.1 Plan Scope Management
 
    5.2 要求事項収集
5.2 Collect Requirements
 
    5.3 スコープ定義
5.3 Define Scope
 
    5.4 WBS作成
5.4 Create WBS
 
6. タイムマネジメント
6. Project Time Management
  6.1 スケジュールマネジメント計画
6.1 Plan Schedule Management
 
    6.2 アクティビティ定義
6.2 Define Activities
 
    6.3 アクティビティ順序設定
6.3 Sequence Activities
 
    6.4_アクティビティ資源見積り
6.4 Estimate Activity Resources
 
    6.5 アクティビティ所要期間見積り
6.5 Estimate Activity Durations
 
    6.6 スケジュール作成
6.6 Develop Schedule
 
7. コストマネジメント
7. Project Cost Management
  7.1 コストマネジメント計画
7.1 Plan Cost Management
 
    7.2 コスト見積り
7.2 Estimate Costs
 
    7.3 予算設定
7.3 Determine Budget
 
8. 品質マネジメント
8. Project Quality Management
  8.1 品質マネジメント計画
8.1 Plan Quality Management
8.2 品質保証
8.2 Perform Quality Assurance
9. 人的資源マネジメント
9. Project Human Resource Management
  9.1 人的資源マネジメント計画
9.1 Plan Human Resource Managemet
9.2 プロジェクトチーム編成
9.2 Acquire Project Team
      9.3 プロジェクトチーム育成
9.3 Develop Project Team
      9.4 プロジェクトチームマネジメント
9.4 Manage Project Team
10. コミュニケーションマネジメント
10. Project Communication Management
  10.1 コミュニケーションマネジメント計画
10.1 Plan Communications Management
10.2 コミュニケーションマネジメント
10.2 Manage Communications
11. リスクマネジメント
11. Project Risk Management
  11.1 リスクマネジメント計画
11.1  Plan Risk Management
 
    11.2 リスク特定
11.2 Identify Risks
 
    11.3 定性的リスク分析
11.3 Perform Qualitative Risk Analysis
 
    11.4 定量的リスク分析
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis
 
    11.5 リスク対応計画
11.5 Plan Risk Responses
 
12. 調達マネジメント
12. Project Procurement Management
  12.1 調達マネジメント計画
12.1 Plan Procurement Management
12.2 調達実行
12.2 Conduct Produrements
13. ステークホルダーマネジメント
13. Project Stakeholder Management
13.1 ステークホルダー特定
13.1 Identify Stakeholders
13.2 ステークホルダーマネジメント計画
13.2 Plan Stakeholder Management
13.3 ステークホルダーエンゲージメントマネジメント
13.3 Manage Stakeholder Engagement

 

 

福原遥 写真集 『 いつのまにか。 』

福原遥 写真集 『 いつのまにか。 』

 

 

監視・コントロール終結

        監視・コントロール
Monitoring and Controlling Process Group
終結
Closing Process Group
4. 統合マネジメント

4. Project Integration Management
    4.4 プロジェクト作業の監視・コントロール
4.4 Monitoring and Cntrol Project Work
4.6 プロジェクトやフェーズの終結
4.6 Close Project or Phase
      4.5 統合変更管理
4.5 Perform Integrated Change Control
5. スコープマネジメント
5. Project Scope Management
    5.5 スコープ妥当性確認
5.5 Validate Scope
 
      5.6 スコープ・コントロール
5.6 Control Scope
 
         
         
6. タイムマネジメント
6. Project Time Management
    6.7 スケジュールコントロール
6.7 Control Schedule
 
         
         
         
         
         
7. コストマネジメント
7. Project Cost Management
    7.4 コストコトロール
7.4 Control Costs
 
         
         
8. 品質マネジメント
8. Project Quality Management
    8.3 品質コントロール
8.3 Control Quality
 
9. 人的資源マネジメント
9. Project Human Resource Management
       
         
         
10. コミュニケーションマネジメント
10. Project Communication Management
    10.3 コミュニケーションコントロール
10.3 Control Communications
 
11. リスクマネジメント
11. Project Risk Management
    11.6 リスクコントロール
11.6 Control Risks
 
         
         
         
         
12. 調達マネジメント
12. Project Procurement Management
    12.3 調達コントロール
12.3 Control Procurements
12.4 調達終結
12.4 Close Procurements
13. ステークホルダーマネジメント
13. Project Stakeholder Management
    13.4 ステークホルダーエンゲージメントコントロール
13.4 Control Stakeholder Engagement

 

 

 

PMP試験合格虎の巻 第5版対応版 (PMP試験対策)

PMP試験合格虎の巻 第5版対応版 (PMP試験対策)

 

 

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)第5版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)第5版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)

 

 

 

 

 

PMP受験を受けてきた。。

2017年の2月にPMPを受験して合格しました。

PMBOK第五版の試験です。

情報を共有できればと思います。

 

 

PMPを受ける理由

私は業界経験10年超のNWエンジニアです。

今回PMPを受験しようと思い立った理由ですが

 

  1. 一月ほど仕事が暇になった(毎日ほぼ定時)ので一月程度でとれる資格を取ろうと考えた。
  2. 数年前に比べるとオンライン講座等で安いコストで取得が可能
  3. IT管理系の人々との共通言語・知識として

 

3についてですが、最近特に業務でIT管理系の人種と絡むことが多いのですが彼らの一部の中には、ITの技術的な経験や知識が無い人々も多く話していても意思の疎通に時間が取られるのです。ITILPMP的な抽象的なタームで例えばNWの設定変更の内容やらリスクを説明してあげる必要があるのでそのために勉強してみようと思ったのも一つに理由です。

 

受験合格までの流れ

 

全く以下の順序通りにする必要はありませんが大体こんな感じです。

  1.  PMIのサイトで会員登録
  2.  オンライン講座を受講
  3.  参考書二冊を二周、目を通して問題も二周解く
  4.  PMIのサイトにて試験申し込み
  5.  三日後に試験代の支払い依頼が来たので支払い(クレジットカード)
  6.  さらに三日後に試験の申し込み許可が来たので、プロメトリックのサイトにて申し込み
  7.  試験受験無事合格(合否は試験終了後すぐわかります)。

受験を決めてから二か月程度で合格することができました。

 

 

 

難易度

簡潔に言えば、勉強すれば受かる試験です。受験資格にある程度の時間の業務経験が問われるのと費用がかかるので受験資格のハードルは高いですが難易度という意味ではさほど高くないです。

 

実際の試験は4択の問題、200題を4時間です。PC上の画面で進んで行きます。

費用

 

費用は以下の通りでした。必須の分と任意の分を分けていますが、この程度はかかるのではと思います。

 

総費用 111,548円

 

## 必須の費用

PMIへの登録関連(本部)       16,312円(139USD)

PMP試験                47,746円(405USD )

e-learning                                                    27,000円

                           

合計                                                             91,058円

 

## その他費用(必須でない)

PMIへの登録関連(日本支部)      5,868円(50USD)

試験日変更手数料           8,222円(70USD)

書籍代(二冊)            6,400円

                           

合計                 20,490円 

 

 ひとつ注意しなければならない事は試験会場が東京、大阪の2つの会場しかないことです。したがって私もそうでしたが地方の受験者は交通費及び場合により宿泊費も必要になります。私は試験日決定後に飛行機が取れなくて、試験日を変更したのですが変更手数料がかかりました。

 

参考書

 

1.PMP試験合格虎の巻

知識エリア毎の要点が簡潔にまとめられています。章末の問題も充実していて、巻末には200題の問題があります。試験前の追い込み時に重宝しました。

 

 

PMP試験合格虎の巻 第5版対応版 (PMP試験対策)

PMP試験合格虎の巻 第5版対応版 (PMP試験対策)

 

 

2.PMP試験 対策テキスト&問題集

こちらは通常のプロジェクトの流れにそってプロセス群毎に説明が進んでいきますので最初にこちらの本から始めるのがいいのではないかと思います。章末の問題及び巻末にはやはり200題の問題があります。

 

PMP試験対策テキスト&問題集 2016年度新試験対応版

PMP試験対策テキスト&問題集 2016年度新試験対応版

 

 

 3.プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)第5版

 いわゆるPMBOKガイドです。PMIの会員のなるとサイトからPDFをダウンロードできるので必ずしも購入する必要はありません。ただPDFは、テキストのコピーペーストが出来ない等の制限があります。

 私は書籍では買いませんでしたが、試験後もPMの仕事をメインでされるかたは、手元に置いておいた方がいいかもしれません。 

 

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)第5版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド(PMBOKガイド)第5版 (A Guide to the Project Management Body of Knowledge)

 

 

4.クラムメディア

ベンダー系のIT試験では、試験問題を的中(笑)させるクラムメディアですがPMPに関してはかなりイマイチです。旧版の問題がかなり混ざっています。ただ、それでもオンラインなので仕事の合間の隙間時間に利用できるのは助かりましたが。。

 

 

 

勉強方法

  1. オンライン講座を受講
  2. 10の知識エリア、プロセス群、47のプロセスの表を暗記
  3. 参考書二冊を二周

2ですが表の形で暗記するとその後の理解がスムーズになります。

各プロセスのInputとOuput,ツールと技法は暗記しませんでした。実際直接それを問われるような問題は出題されませんでした。

 

試験当日

 場所は東京のお茶の水のプロメトリックの会場です。駅のすぐそばです。ビルの下にはコンビニもありました。以前もプロメトリック社で他のIT系の試験を受けたことがありますがIT系の専門学校が提携してやっているようなところでその時に比べるとチェック等厳重にやっているように感じました。

 

 

 

午前9時から試験スタートですが、予約の際30分前に来るように言われました。早い気もしたのですが、IDのチェック等で受付が混むので言われた通り早く言った方がいいかと思います。

 受付後、中に入ってロッカーに荷物やスマホをしまってしばらく待たされます。受付の順番に呼ばれて、もう一度IDやポケットの中、眼鏡も外してチェックされたあと室内に入って試験開始です。

 試験時間は4時間ですが、3時間と10分位で完了しました。あとで見直しができるよう問題にチェックをつける機能もありますが特に見直しはせずそのまま修了。簡単なアンケートに答えた後、PCでPassしたと結果が表示されました。

 そのまま退室すると結果のResultSheetが渡されます。各ドメイン項目ごとに

 Proficient

 Moderately Proficient

 Below Proficient

 の3段階で評価されます。点数はありません。

 

ちなみに私の結果ですが

 

Domain Name Your Results
Initiation Proficient
Planning Moderately Proficient
Executing Moderaretely Proficient
Monitoring and Controlling Moderately Proficient
Closing Moderately Proficien

 

でした。